管理的性质，本质是什么，为什么需要管理者？

企业管理中，什么叫领导者?什么叫管理者?两者有何本质区别？为什么提倡做领导者，而不是管理者？~

管理者是受到上级命令在岗位上从事工作的，他们的影响力来自这一职位所赋予的正式权利。
而领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的，领导者可以运用正式权利之外的活动来影响他人。

理论上说，所有的管理者都应该是领导者。
因为未必所有的领导者都具备管理者应该有的管理技能，如计划、组织、控制等，所以并不是不提倡管理者，而是提倡管理者要向领导者转型。

所谓领导者是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人.在职权、责任、职能三者之中职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
所谓管理者是指担任某一职务,具有相应的权力、责任,为实现预定目标,使组织活动有效进行的人员.管理者是管理活动的主体,在管理系统处于核心和主导的地位,管理的成效有无或大小,管理者起着重要作用。

管理的性质：管理是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识,有组织,不断地进行的协调活动.作为一种特殊的实践活动,管理具有自己独特的性质,1,管理的二重性;2,管理的科学性;3,管理的艺术性. 2.组织与外部环境协调
其本质：管理的本质是对资源的合理分配及效率最大化。管理无定势，效果才是硬道理。
为什么需要管理者？简单讲是人类社会分工及发展过程中的必然产物。

管理者简单的说就是协调者。其本质楼上已经说的很清楚了。
管理者就是一个组织者，他的作用就是把所有的资源协调分配，使其效率和作用得到最大化。如果没有管理者，公司将是一盘散沙，无法运作。

管理

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