民宿转型做什么好?
因为现在民宿的热潮已经开始褪去了,大部分民宿千篇一律,顾客大多没有太多的新鲜感了,加上同质化竞争严重打价格战,所以现在很多民宿只能转型,我们这边很多民宿转型在做民宿中医疗养院,跟陈农夫药膳合作成旅游度假调理身体这样的模式,转型都挺成功的。
民宿野蛮发展后,行业参与者更加重视供给端的建设,除了房源数量的开拓外,还致力于房源的品质化和标准化。
民宿业态若想在营收上获得更大的想象空间,就必须转型升级,基于地理位置带来的资源禀赋,瞄准圈层人群,不断增加新的消费场景,抓住游客不断升级的体验心理,以提供更丰富、更多元化的民宿+产品。同时,转型升级的路上,需要采取必要的措施。
民宿产业转型升级的措施:
成立民宿行业协会,行业自律提高准入门槛引进民宿新业态,由1.0版本向2.0、3.0版本迈进农家乐转型升级,不同质化竞争聚集区管理建设,提升服务品质民宿软实力提升,精品高端发展
莫干山民宿的转型升级
1.成立民宿行业协会
政府发展从民宿重心转到规范管理,通过行业自律提高民宿的门槛。前年的8月 份,全国首个民宿协会在莫干山成立。行业协会成立以后,开展了精品民宿评定,组织赏花节、年宿节、海派圣诞。民宿协会在2016年10月23日提出了一个全国首个民宿生态日,10月23日,因为他们喜欢莫干山,要为莫干山做点贡献。
2.在新业态的引进方面也在逐步引导
由原来的1.0版本到2.0版本,逐渐向3.0版本迈进。引进的民宿项目更注重民宿本身的特质,避免有同质化的竞争。比如有以宠物 为主题的民宿,有以禅修为主题的民宿,还有让客人体验观鸟的自然教育主题民宿等,慢慢实现民宿向更深层发展。
3.注重引导农家乐的主题升级
莫干山的民宿外来占1/3,还有2/3是本地农户。但是有大部分农户还是停留在原来的农家乐阶段,所以要对这部分进行引导。通过这几年的精品民宿的发展,农户的意识也在慢慢地转变,转型成功的这里介绍两个案例。一个是青岩,这家民宿非常美丽,前前后后转型了两次,刚开始是以农家菜为主的农家乐,女主人烧菜很好吃,所以农家乐生意也好,一年收入有五六万。在2008年的时候,莫干山民宿经济开始起来的时候,他们卖房间一个月的收入可以顶得上以前大半年的收入,所以也装修了几个房子,对自己整个庭院进行了整改。当时的房价卖到两百块,开了一年之后收入达到十五六万,是原来的三倍。后来他们的儿子回来,帮助家里把房子改成精品民宿。在2015年的8月份他们改造的民宿正式开业,就是现在的青岩。前前后后投入的改造资本三百多万,房间卖到一千八一间,只做了六间房,三个月下来收入达到六十几万,在网上的评价也很好,整个的经营状况是非常好的,这是一家比较典型的农家乐转型成功的。
还有一家原来也是农家乐,改成精品民宿后,两三个月就达到了二三十万的收入。这是典型的农家乐转型。这种农家乐转型成功之后,对当地的农民的触动也比较大,现在返乡回来的业主也有这些意识,他们的改造的时候不要做民宿,要做精品民宿。
4.注重集聚区的感觉建设
根据民宿的分布,莫干山有四个民宿集聚区,一个是民宿比较成熟的,还有一个是庙群,也是精品民宿的积聚地,另外是后湖村与先潭村,这四个民宿集聚区落实了一个为民办事的工程,为村里做基础设施道路的量化、美化工程。还设立了一个综合治理的服务点,帮助解决民宿相关的纠纷。
5.民宿软实力的提升
安装精品高端的发展,软实力就是民宿内练素质,比如成立协会,成立民宿学院、精品民宿,目的都是如何让让自己的民宿做得更好。
民宿转型可以用作学生宿舍,你可以租给外面的学生,这样的话可以赚取一些钱。也比较适合。
民宿转型做接待好,因此,较小口径的焊管大都采用直缝焊,大口径焊管则大多采用螺旋焊。
民宿这两年很好呀,我们这边很火的,如果好好经营应该还是不错的选择,实在不想干,就出租吧,或者做成轰趴馆也很棒哦。
饭店,茶馆之类的。
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