怎样来制定生产车间的管理制度

如何制定生产管理制度？~

1、制定实施新的管理制度。逐步建立完善车间的管理制度体系，制定员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面贵发员工的行为。并通过日常的检查读出，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下坚实的基础。

2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题，采取离心时间单项考核，实现每班离心一批产品的目标；针对干燥水分控制波动较大，影响产品质量问题，实行固定操作人员，干燥水分单项考核，很快使水分控制维持在较好的水平。车间实行树立岗位生产骨干的错舍，使员工的工作热情空前高涨，大大提高工作积极性和主动性，逐步稳定产品质量趋势，减少无效劳动力，提高工作效率。就此，增加新区车间产量，加大劳动量，减少员工疲劳感，以轻松认真的态度工作。

3、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。使用日事清的计划管理功能，按需求创建车间小组部门，可以使车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的购置，风扇的安装，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

​4、加强内部沟通，倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁，应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工，真正落实到车间的日常生产工作中去。同时，通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式，把员工的建议和需求信息收集起来，并及时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会，把上个工作日的工作进行总结，发现的问题及时安排解决，把当天的工作安排进行部署，借此机会管理团队成员之间加强沟通，做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起，加强沟通交流，搞好团结协作，逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好，我为他人创造条件”的良好工作氛围，充分激发出了员工的工作主动性和积极性。

　　5S管理咨询网整理的下料车间的5S管理制度，希望对企业有所帮助。
　　车间的5S管理制度
　　一、生产现场管理制度
　　生产现场主要有休息区、作业区、货物摆放区以及生活区
　　作业区主要是生产现场，员工进入该地区进行工作，员工进入生产需要穿戴戴劳保着装且干净整洁.作业区内为各班组设定工具箱,工具箱分为上下两层,上层为工具摆防区,剪切工具有(铁剪子.卷尺.内六角扳手.活扳手.梅花扳手.机油壶.等)开卷班天车班工具箱内的工具有(卷尺.螺丝刀.铁剪子.电剪子.千分尺.活扳手等)要求工具箱内只存放工具,不得有工具以外物品如(台帐.手套.杯子等)下层存放工作座椅，作业时工具不得随处乱放,应放置在工具盒内；
　　车间内消防器材(共2处)所在作业区班组负责清洁,要达到内外无灰尘,无杂物;
　　开卷作业区转料台车及轨道内无杂物,无污物;开卷作业区安全帽悬挂处要达到每天摆放整齐;开卷作业区木方存放处保持清洁，无杂物(箱内除木方不应有其他物品)；
　　各班组区域内的配电箱要求保持清洁，无污物、无灰尘（注意安全）
　　各班组区域内的风机要求表面清洁；钢丝绳存放处要求整洁无污物及麻布等;
　　塑料布存放处要求每次使用完毕后将盖子盖上并要保持表面无灰尘;
　　机油存放处由各班组所在区域负责清洁,无污物;料箱在转回车间后,由天车工将其整齐摆放在料箱存放区要求箱内无杂物;
　　材料员工作区域要求地面清洁,办公桌无碎纸,无杂物;休息区是工作间歇时为员工准备的休息场所,在此场所内配有.餐桌.长条椅.更衣柜等设施;要求在更衣柜内只能存放工作服.劳保用品及相关个人小件物品(更衣柜上不得放置水杯.水壶等物品,并保持更衣柜清洁无杂物);
　　在作业区内各班组都有一个办公柜。要求内应放有各种规章制度台帐等，物品分类摆放,并保持清洁无异味;
　　物品存放区的毛坯料.条料.工艺料.废料.及各种工位器具应按定置摆放整齐,并保持清洁无杂物.无油污;
　　生产现场地面清洁无积水.无油污.无绊脚物.无灰尘物品按规定摆放如（铁方.木方.包装皮等）生产现场卫生由各班组按区域每天按时清扫（要用锯沫子拖地）夜班工作完毕后,应清扫地面卫生并将各类物品按定置摆放好;
　　白班在工作之前应对现场毛坯料.工艺料进行擦拭;设备要每日开机前后进行擦拭,润滑保养,在清扫和保养的同时还要检查设备是否有异常如有异常立即停机报设备维修部门;
　　所有车辆只能在2号门通道及工艺料周转区内活动(任何车辆不得停留超过15分种);
　　车间警示标志按规定悬挂.任何人不得擅自改动.同时不得在墙壁上乱涂乱画，保持墙壁清洁;
　　生活区每天用餐完毕自觉将剩饭倒入桶内，保持清洁；生活区水池及热水器保持清洁无杂物；车间现场垃圾车应及时清倒；使工作场所做到洁净亮丽。
　　二、外部环境
　　2.1规定区域内方砖上无杂物.无积水.无杂草保持清洁;
　　2.2绿化带内无垃圾.（如铁条.烟头.废纸）等废物;
　　2.3冬季清扫按各班组划分区域及时清扫积雪;
　　三、办公区管理规定
　　3.1办公室内桌面保持清洁.物品整齐.房间要明亮,保持空气清新;
　　3.2办公室内除办公桌椅外,每人配一个更衣柜.允许存放暖水瓶.水杯;
　　3.3计算机使用完毕要及时退出自己的桌面,并把打印的废纸及时清除掉；
　　3.4办公室地面每天早7.10分进行清扫.要求地面无杂物、无灰尘;
　　3.5进入办公区域不得打闹,大声喧哗；
　　四、处罚
　　4.1生产现场内按定置摆放物品，定置率达不到98%的扣班组0.5分；
　　4.2对各班组现场卫生检查不合格，发现一处扣班组0.1分；
　　4.3外部环境清扫不及时、不彻底扣班组0.5分；
　　4.4对擅自改动安全警示标志，在墙体机床等处乱涂乱画的一次处罚10元；
　　4.5设备不能按时擦拭.保养润滑或擦拭不彻底的每次扣0.5分；
　　4.6对进入办公区域大声喧哗者，提出警告;

网页链接

提供一个简单的范本，可在此基础上完善。
生产车间管理制度
第一条 生产纪律
1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

首先明确生产车间专项管理工作各级权属权责，然后明确生产单位主体度专项管理具体举措，最后明确作业人员在作业前后过程中应履行的责任与义务细则。
生产车间的管理制度结构一般为：目的→适用范围→职责→管理细则→卫生要求→车间禁止项等。
1.目的；即明确关于制定生产车间管理制度的初衷，及亟待调整规范的相互权利义务关系。
2.适用范围；即明确职责所应用于的专项工作面；
3.职责；明确专项管理工作主导机构权属权责→明确各班组所履行的权责→明确各作业人员须遵守的义务。
4.管理细则；明确职工作业基本原则及前提条件→明确作业人员应服从岗位分配原则→明确作业人员的劳动与出勤纪律→明确作业人员各自生产区域卫生权责→明确作业人员在劳动作业前后的准备工作与检查工作→明确作业人员应执行的作业规范权责→明确作业人员的生产任务完成要求→明确对外来人员进入车间的管理要求→明确违处的相应标准。
5.卫生要求；明确车间作业环境中被禁止的伤病入场项→明确患有传染性疾病伤害的离岗修养权责→明确作业人员在岗位前后的自身卫生要求→明确作业人员在岗位作业时的穿戴、发饰、着装、劳动防护要求→明确特殊作业禁忌项→明确出入作业区的防护要求。
6.车间禁止项；明确作业人员的安全着装及外来人员入场要求→明确作业过程中的劳动纪律→明确特出工作服或防护服的进出要求→明确作业区域环境卫生要求→明确作业环境的严禁携带物品要求→明确作业人员对设备工器具的使用及操作要求→明确与生产作业有关的防护品的存放要求→明确作业人员的行业自律及对外竟业保密要求。
文思特（北京）管理咨询为您整理分享；

没有规矩不成方圆

---

怎样来制定生产车间的管理制度视频