加盟甜啦啦奶茶店大概要多少钱

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据查询,加盟甜啦啦奶茶店大概要16万左右。整体开店费用包括下面这几项:

1、甜啦啦奶茶加盟费:1.68/1.98万

2、保证金:1万

3、甜啦啦奶茶设备费(根据店内运营需求做相应调整):8万

4、管理费:2000元/年

5、首批进货费:3.5万起

6、培训费:1500元/人

前期投资16万左右 (房租、装修费用除外)

甜啦啦加盟流程:

1、加盟申请;先了解甜啦啦项目投资详情;《甜啦啦开店资料》,有意向后可线上填写《甜啦啦-加盟申请表》,审核结果2个工作日。

2、预约考察:预约并访问考察甜啦啦总部了解加盟详情

3、意向交流:意向交流参阅加盟手册

4、公司评估:评估加盟商是否具备加盟条件

5、审核店面:公司协助寻找店铺

6、签约:通过总部考核签订特许经营合约

7、店面形象设计,整体店铺装修规划及设计

8、公司培训,提供专业的理论、产品、设备等培训

9、正式开业,专员进行开业指导与协助

8、双证办理;办理双证时给予指导。

9、开业促销;策划新店开业营销方案。

10、后期辅导;提供店面管理指导、新品培训等。

甜啦啦加盟标准店面要求:
1、使用面积不低于15平方米;
2、外立面空间高度不低于2.5米;
3、店招高度不低于0.6米;
4、室内操作区净使用高度不低于2.85米;
5、店面净深不低于2.4米,净高不低于2.55米;
6、前开门的店面门面宽不低于3米,后开门的店面门面不低于2.5米。(有特殊房型的、门面尺寸不标准的,需通过公司实地核准,方可加盟)



品牌使用费:20000人民币,商店租金:4000-8000人民币(25平方米左右),奶茶生产设备:25000人民币,店面装修费用:800/平方,约20000人民币,店里的桌椅等是:5000人民币,加盟店保证金费用:20000人民币,运营中的流动性20000人民币,前一期间的采购费为20000人民币。【点击了解更多加盟项目】
甜啦啦于2015年开放加盟,以品牌形象为依托、以产品品质为前提的发展理念,秉承着精诚合作、财富共享的经营理念,致力于打造高质平价的饮品路线,惠及大众。
2022年5月29日,在“六一”儿童节即将到来之际,甜啦啦集团党支部联合禹会区妇联、工商联发起“传递爱心·助学成长”公益活动,向蚌埠市禹会区孝仪、西程、马城镇中心小学三所学校的贫困学生开展了专项捐资助学活动,共捐资捐物5万余元,现场为三所学校45名学生代表每人发放了1000元资助金,并为品行兼优学生发放文具、书包等奖品。
您还有任何的疑惑,可以咨询甜啦啦奶茶。甜啦啦属于安徽汇旺餐饮管理有限公司旗下饮品品牌,以制作、零售新鲜冰淇淋、茶饮、咖啡为主。甜啦啦下设直营中心、培训学院、加盟中心、市场管理、研发中心、企划中心、储运中心等部门。

我加盟甜LL,亏了;
我复盘过我被割韭菜的原因,不仅仅是经营的问题,而是模式上有问题:

1. 品牌属性强(只认品牌):
2020年左右对新式茶饮行业的过于乐观,以为自己调研清楚了,但还是超出了自己的能力圈,对这个行业不够深度了解。
1.1 这个行业对品牌属性依赖太强,不是随便一个什么牌子就可以赚钱,像算蜜*冰城平台自己孵化的的子品牌“幸*咖”,因为品牌是新的,也没有流量;更别说甜LL这种非主流品牌,带不动流水;
1.2 甜LL 自己不做市场,只是奢想着门店数起来后,品牌知名度触达度也就有了;
2. 品牌方从开始就赚你的钱了,而不是和你一起赚钱:
2.1 成本都是你的,所有东西都贵
1)虽然没有什么加盟费,但装修费很贵,一般10-20W,估计是想把失去的加盟费补回来,很露骨;
2)物料供应也贵,占到营收的50-60%(这是我的数据),基本你会发现,你每个月发愁的是钱不够买它的货;
3)水电房租人工都是加盟商沉重的负担,一般为了扩张,品牌方没动机给你管控选址风险,甚至希望你快速定址(这估计也和地推的短期考核有关);
4)最关键是品牌力不行,营收量起不来;
2.2) 品牌方没风险的赚你好几道,在把合同递给你时点开始,就赚你的钱,而不是和你一起赚钱;
1) 装修赚你一道;
2) 物料供应赚你第二道(持续);
3) 日常各种品牌推广促销,成本(折扣成本、促销物料成本...)都是加盟商的, 品牌力的收益却是它的;赚你第三道。
4) 有时候还以服务中断/服务降档的形式,诱迫你开二店三店;
3. 品牌方一些带有欺骗性质的手段:
1)吃喝“陷阱”:先不签约,先吃喝,吃喝完了让你放下戒备(吃人的嘴短),再以加盟折扣或免加盟费的形式诱使交订金;
2)订金“套牢”:即使再少的订金,人是没办法割舍平白无故的损失的,况且还有一个创业梦非理性的在加持;
3)数据“障眼”:它从来不告诉你闭店率数据、也不公开区域性其他门店的营收数据... 等等这些具有实质性参考作用的数据;
4. 品牌方管理:
1)贪婪:既想升级品牌、又想让加盟商承担成本,动不动灭个老鼠、换个设备,都让加盟商出;
2)粗暴:装修设计人员、营销设计人员的沟通都粗暴,地推销售稍微好点(估计销售的利益和加盟商的营收是绑定的缘故),而且管理手段非常简单,好像永远只有罚款这么一个工具;这已经偏离初始定义的加盟合作范畴;
3)后台赋不足管控却太多:基本上不会给你什么后台赋能支撑,却天天要求做这个那个(会增加物质和时间成本),而且这些要求更多的不是冲着经营效益、经营安全去的,而是以品牌形象增值为目的的;
以上内容是本人经历,并非涉及任何利益方的投资建议; 实体投资有风险,读者不应单纯依靠本文而取代独立思考决策。


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