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一位大姐告诉我的用人故事\n大概十七八年前，我所在企业总部一位职位很高的大姐，给我讲了她 DBA（管理学博士）论文中的一些内容。十分有意思，分享给大家。她的论文题目好像是“职场中的权变理论”。\n按照她的理论，按特质她把职场上的人分成了三类。一类叫忠诚的，第二类叫有裙带关系的（非贬义、非故意，自然形成），第三类叫能出活的。优先重用哪类人，反映了一个领导的能力和用人风格。也反映了这个单位的风气。\n优先重用能出活的人。这种单位的领导本身很有才干，雷厉风行，结果导向，赏罚分明。对干的不好的下属不留情面，但对事不对人。这样的单位业绩都好，但领导不一定上升得快，除非他的上级领导跟他有相同和类似的风格。\n优先重用忠诚的人。这样的单位，领导的能力比较平庸，生怕别人超过他。业绩平平，拍马屁的文化比较盛行。\n优先重用有裙带关系的人。这种单位的领导经常会以暗熟官场文化自居，八面玲珑。真本事不多，比较霸道。单位里容易拉帮派，搞团团伙。领导也是最容易出事的。抓的大部分贪官都属于这一种。\n上面说的都是极端情况，实际用人比这个要复杂得多。而且人的特质也是立体的。要问什么人最容易被重用？那就是三种特质都具备的人。职场中有这样的人吗？肯定有啊。很多领导的秘书就属于这一类人啊。这也是为什么很多领导的秘书被重用的理论依据。\n可喜的是，现在第一种用人导向的领导获得的升迁机会越来越多。\n作为职场中人，首先要有过硬的本事，能出活。其次，要忠于职守。至于裙带关系，那是可遇而不可求的。
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