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理想状态的乱吼，我就想问问你现在开什么车！自己的车哦！你敢拿出来说说吗？

来点实际例子

投标部门为了完成业绩指标，一味讨好业主，搞得后期项目实施造价、进度、质量都没法实现控制。

老师讲的不错，理论要有，但实际可以不用，实际能不能用具体怎么用，那看具体情况，真到用的时候起码指导操作，理论是实战的知道，知其然且知其所以然。

投标班子和项目部，利益不一致，理想化了

很实用

说的很吃力，听的也很吃力，讲的很好！

大企业都会这么发掘利润率，不管甲方乙方，谁不搞内部交底，谁就被坑，被牵着鼻子走[赞]

按照这位大师讲的方法猴年马月能中标

双方签字盖章作为合同的一部分？一厢情愿的吧，合同已经签了，还要增加附件，相当于再走下合同程序啊

很重要

很快都失业！

受教了！

学习了

项目管理的核心是甲乙双方共赢，你考虑甲方投资控制，甲方就会考虑你的施工成本，不是套路套路再套路

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说的好

我有本建筑工程师证书有人要吗

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这是专业人士

诚信不要吗

都是理论上是这样的的，具体实施很难

招标文件中带合同的怎么处理？

这样的企业不赚钱都难

讲的不错

太重要了！

大家都是举拳头👊，却没有馒头吃

逻辑清晰，思路正确[赞]

[赞][赞][赞]牛逼

厉害

学习了

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